于勇在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)

提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 主動(dòng)出擊破解難題

3月13日中午，河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記于勇在各子分公司黨政一把手參加的干部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)資金管理，密切關(guān)注市場(chǎng)走向，主動(dòng)出擊破解生存發(fā)展難題，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐和經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。各子分公司黨政一把手，總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

于勇首先充分肯定了各單位今年以來(lái)的工作，稱(chēng)贊大家在承受巨大工作壓力、面臨多種困難的情況下，力度空前、措施周密，與集團(tuán)保持了高度一致，廣大干部職工呈現(xiàn)出了很強(qiáng)的敬業(yè)精神與確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的巨大信心，在剝離主業(yè)附加成本等各方面取得了巨大進(jìn)步。

于勇指出，企業(yè)當(dāng)前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊十分嚴(yán)峻，工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展依然面臨重大考驗(yàn)。集團(tuán)和各子分公司一定要進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，集團(tuán)已審批過(guò)的在建項(xiàng)目要嚴(yán)格控制資金并抓緊收尾，不允許衍生新的項(xiàng)目。集團(tuán)對(duì)各子分公司資金管理將持續(xù)收緊，希望各單位高站位理解集團(tuán)決策，顧全大局，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)系列措施。

于勇要求，在剝離主業(yè)附加成本方面，各單位要進(jìn)一步提高工作主動(dòng)性。在集團(tuán)創(chuàng)造的更加有利于各單位抓工作的環(huán)境中，主動(dòng)出擊破解生存發(fā)展難題。在剝離附加成本方面，各單位要在成本構(gòu)成的深度與廣度上進(jìn)行深入細(xì)致的分析，最大限度利用社會(huì)資源，還原鋼鐵主業(yè)先進(jìn)性。在剝離附加成本過(guò)程中，要充分醞釀，依法依規(guī)，確保順暢。

于勇要求，要嚴(yán)格防控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，密切關(guān)注市場(chǎng)走向與營(yíng)銷(xiāo)工作。增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度，深入研究分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，下大力氣謀劃企業(yè)如何與市場(chǎng)更好對(duì)接。同時(shí)，要充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備優(yōu)勢(shì)，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，以高端產(chǎn)品搶占高端市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品盈利能力。

于勇指出，在困難和壓力面前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工都展現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)，集團(tuán)看到了廣大干部職工對(duì)戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心和決心，看到了各單位對(duì)集團(tuán)越來(lái)越大的支持力度和越來(lái)越強(qiáng)的認(rèn)同感，看到了大家對(duì)集團(tuán)的充分信任。集團(tuán)堅(jiān)信，有了這些作為基礎(chǔ)，無(wú)論面臨多大困難，我們都能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)，河北鋼鐵集團(tuán)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)人們所期待的翻天覆地的變化！  

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