5月26日，集團視頻定期舉行商業(yè)運營會議。集團總經理彭兆峰強調，要保持良好的心理狀態(tài)，切實增強壓力和緊迫感，把握當前工作的困難和重點，找出突破點和切入點，快速提升并有針對性地改進，以確保實現年度項目目標任務。
彭兆峰要求抓住重點，確定切入點，全面提升管理體制和財務制度。在管理體制方面，要堅決貫徹招標采購和銷售最低價格，敢于創(chuàng)新突破，敢于觸及利益;為了調動兩個層面的積極性，營銷體系應該創(chuàng)新經營理念和工作理念，建立快速反應市場，貼近用戶需求的營銷機制確保實現“雙50”。目標;為促進武鋼和石港各子公司的營銷機制，各單位應結合自身實際情況提出自己的想法，制定明確的任務目標，時間節(jié)點和量化推廣計劃，銷售總部和子公司必須提升整體意識和市場意識，旨在最大限度地提高集團的整體效率，真正體現集團的巨大營銷優(yōu)勢;鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略合作用戶，擴大與中央企業(yè)，大規(guī)模的重點企業(yè)戰(zhàn)略合作，提升品牌形象和創(chuàng)造效率的能力，深入研究集團等高端產品的營銷戰(zhàn)略汽車面板，家電面板，積極與高端產品制造商建立利益關系。在金融體系方面，有必要加強全面預算管理，消除計劃外支出和非生產性支出，進一步優(yōu)化集團財務狀況和負債結構;加快海外貿易，投資，融資等方面的發(fā)展，創(chuàng)造更多效益;匯票交易等，以培育新的效率增長點和提高財務效率。
彭兆峰強調，全面推廣，系統(tǒng)升級，生產線基準化。首先是以西門子奧鋼聯技術峰會為契機，深化生產線基準，提高技術水平，優(yōu)化產品結構，提高產品質量，提高效率。二是通過生產線基準化，進一步完善集團內部管理機制，提升管理水平。要從人力資源配置，管理結構優(yōu)化，薪酬待遇等方面開展系統(tǒng)工作，充分發(fā)揮集團的人才優(yōu)勢和設備優(yōu)勢，使集團整體管理水平得到提升。得到了很大改善。第三是找到生產線基準的共同點和切入點。本集團子公司的生產線在生產技術，工藝流程，設備管理等方面仍存在較大差距和差異。但在某些方面，可以統(tǒng)一，確定共同點和切入點，逐步發(fā)展生產線。 。標桿。第四是提高流程成本基準和營銷系統(tǒng)的基準。自今年年初以來，各單位的成本大大降低，但減少的目標和空間仍然很大，速度必須加快，工藝成本將繼續(xù)下降。五是加強內部援助工作。充分發(fā)揮集團的整合優(yōu)勢，充分發(fā)揮集團內部的生產，技術，管理和品牌優(yōu)勢，實現利益最大化。
彭兆峰要求進一步加強內部基礎管理，提高降低成本，提高效率的能力。一是優(yōu)化運營模式，充分發(fā)揮規(guī)模效益。各子公司應加大設備管理，負軋，峰谷發(fā)電模式等方面的力度，大力降低成本，提高效率。備件應盡量不在今年上半年購買。二是發(fā)揮品牌效益，提高創(chuàng)新效率。唐山鋼鐵股份有限公司應加快設備優(yōu)勢轉化，轉化為產品優(yōu)勢和效益優(yōu)勢;武鋼和石鋼應注重產品開發(fā)和質量改進，確保產品質量和品種路線不會丟失，同時降低成本;區(qū)域優(yōu)勢，大力提高鋼材品種比重;成鋼應該發(fā)揮螺紋鋼的品牌效益。三是明確流通環(huán)節(jié)和堵塞管理漏洞。要規(guī)范中間人管理辦法的建立，繼續(xù)加強“三外”清潔工作，確保所有清理工作在年底前完成。四是加強節(jié)能減排，加強安全生產。要認真研究“減排”保障措施，制定階段目標和責任制，加大考核力度，確保有效開展工作。要高度重視安全生產，防止各種事故的發(fā)生。他還提出了礦業(yè)公司的具體要求，以提高他們的資源創(chuàng)造能力，使國際物流公司做大做強，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，明確自己的定位，并加強改革。
彭兆峰最后強調，各級領導干部要切實加強執(zhí)法，進一步增強責任感和緊迫感。該小組提出的工作應該是積極主動的，盡一切可能。我們一定不能找到理由，找到困難，并努力擺脫束縛。所有工作必須有明確的階段目標，時間表和責任制。我們不僅要堅持口頭上的工作，還要有切入點，重點突破，確保集團工作的要求和安排，件有回音，一切都已實施。
