為進一步推動集團生產線基準工作的深入發展，8月6日，集團視頻召開了生產線基準體驗交流會。集團副總經理王新東強調，要高度重視生產線標線工作，深化工作，把握細節，抓好崗位，全面推進 - 全面改善生產線。
王新東指出，生產線基準工作已經進行了四個多月。各單位都在努力發揮設備功能，調整產品結構，提高產品質量，提高管理效率，優化人員配置，取得初步成效。但是，我們還必須看到子公司非常不平衡，集團內各個單位之間存在相當大的差距。因為重視生產線的打標工作不一樣，效果也不盡相同，個別單位只是單一的生產線或各種標桿，而不是全方位，整個改進的過程。
王新東對下一步的基準工作提出了三個要求。一是認真落實集團的部署要求，大力推進生產線標桿工作，不斷增強標桿意識。生產線基準測試是該集團今年和明年的主要工作。所有單位都必須高度重視。該生產線標志著快速釋放生產線的潛力，從根本上解決了高端生產線中低端產品的問題。二是全面全面把握生產線標桿，真正把握，把握，把握地位。為了建立一個長期的動態基準測試機制，基準的基準測試應該不時更新，不斷與高標準保持一致。要優化生產線工程技術人員的配置，有效發揮技術人員的作用，建立相應的獎勵機制。為了優化結構的成本，我們應該關注效益并選擇最合理的原料結構。優化不僅僅是使用最便宜的材料和最低的價格。三是率先完善內部示范生產線。在確定內部示范生產線時，所有單位都選擇最具代表性的生產線，而不是集團中最好的生產線。然而，隨著生產線標識工作的深入發展，這些示范生產線應該率先達到最佳狀態，它確實可以作為模型。王新東要求有機會以生產線交流經驗為契機，各單位加強相互學習和借鑒，盡快完善生產線標桿工作。他還提出了深入推進產學研項目的具體要求，充分發揮了院士工作站和博士后工作站的作用，加強了科技創新和技術質量管理。
科學和技術管理部門在會上總結了集團生產線基準的整體工作。唐山鋼鐵，邯鋼，宣鋼，成鋼，舞鋼，石鋼，橫板等7家子公司分別報告了該廠的生產線調整情況。工作進展和內部示范生產線標桿的完善。
