進一步解放思想推翻習氣，全面推進商場化革新，為打造全球最具競賽力的鋼鐵企業而盡力奮斗
集團革新立異作業會議隆重舉行
于勇宣布說話 彭兆豐主持會議
于勇著重：要全面推進商場化革新，最大極限地去行政化，用商場的手法處理河北鋼鐵前史遺留問題
但凡沒有體現出徹底商場化的內容，都要斗膽地解放思想、斗膽地革新、斗膽地推翻
革新立異是真實為企業的長遠開展擔任，為員工長遠利益擔任。不管哪種革新計劃，都絕不會犧牲員工的利益
革新需求擔任和勇氣，更需求才智。各級領導要敢于擔任職責，義無反顧地推進革新，用才智處理問題、完成方針。整體員工要自覺支撐、活躍參與革新，用革新創造美好未來
10月16日下午，集團革新立異作業會議隆重召開，集團革新立異大幕由此拉開、進軍號角已經吹響。集團董事善于勇著重，要充分認識推進革新立異的必要性和緊迫性，徹底轉變思想方法和思想觀念，進一步解放思想、推翻習氣，全面推進商場化革新，跟上年代大革新的腳步，為把河鋼集團打造成為全球最具競賽力的鋼鐵企業而盡力奮斗！
集團總經理彭兆豐主持會議。
集團其他在家的領導孔平、邢強、褚建東、張海、王洪仁、王新東出席會議。省國資委派駐集團監事會成員、各子分公司中層副職以上干部、總部機關整體辦理人員、部分員工代表和專業技術人員代表共1800余人，在主會場或分會場參加會議。
于勇指出，今日的會議是集團2014年重要作業之一，也是集團整體作業承上啟下的要害節點，會議的核心內容是"革新立異"，要害詞是"商場化"。期望經過這次革新立異會議，真實在集團未來作業傍邊，全面引進商場化的理念和機制，為河鋼集團真實建成全球最具競賽力的鋼鐵企業拉開革新立異大幕，進一步激起企業蘊藏的巨大潛力和生機，推進河鋼集團向著既定方針大踏步行進。革新立異是河北鋼鐵未來作業的一劑強心劑，集團已經確立2015年是"革新立異年"，這場革新必將讓每一名河北鋼鐵人清醒起來、振奮起來，愈加理性地、正確地看待集團現狀，以亟不行待的緊迫感和危機感尋求改動，跟上年代大革新的腳步，以此將河北鋼鐵的作業面向一個全新的高度。
于勇指出，伴隨著我國革新開放的進程，咱們也多次進行了革新的嘗試，展開了許多具有探索性的作業。但是，多年來河北鋼鐵仍然沒有脫節計劃經濟的痕跡。在商場大潮的沖擊下，許多職業都在大刀闊斧地改動自己，不斷引進世界化的理念和商場革新的理念，加快商場化革新進程。而鋼鐵職業因為享受著高盈余時期的特殊待遇，缺少了迫使自己改動的外部環境，也就缺少了主動革新的熱心和活躍性，因此失去了革新的機會，造成了企業內部體系機制與商場的嚴重脫節。2008年以來，鋼鐵企業面對的微觀環境發作巨大改動，鋼鐵企業一夜之間陷入了生計困境。即便如此，受傳統思想定式的影響，有些企業不是果斷采取應對辦法活躍尋求改動，而是還在幻想著中國鋼鐵企業新的春天的到來，對未來的信心和期望僅僅寄托在形勢轉好、國家政策扶持上。幾年曩昔，咱們所處的商場環境越來越差，企業壓力越來越大。現在，咱們有必要認識到，咱們面對的壓力，是中國經濟開展轉入新常態之后，對鋼鐵職業提出的新要求。如果咱們繼續抱著傳統的思想定式和運營形式不放，咱們就會難以生計下去。整體干部員工要充分認識推進革新立異的緊迫性，在這樣一個徹底競賽的年代，在競賽對手紛繁進行大刀闊斧革新的時期，咱們已經到了非革新不行的時候了。
于勇著重，擺在咱們面前的亟需革新的兩大結構是"辦理形式"和"運營方法"。職業形勢的急劇改變，迫使咱們有必要徹底推翻計劃經濟體系和高盈余期固化下來的妨礙，全面推進商場化革新，最大極限地去行政化，用商場的手法處理河北鋼鐵前史上遺留下來的辦理、運營形式和體系機制等諸多問題。詳細來講，一是要徹底轉變思想方法和思想觀念。真實認識到革新立異的必要性，真實認識到不革新、不立異，企業便無路可走。絕不能用前史的標準衡量一個徹底現代化的企業，絕不能讓理念和思想方法阻礙企業革新立異的腳步。二是要重新認識企業革新立異的內涵。河北鋼鐵的革新立異重點就是解放思想和推翻習氣，但凡計劃經濟體系和高盈余期形成的沒有體現出徹底商場化的內容，都要斗膽地解放思想、斗膽地革新、斗膽地推翻。三是要從根本上、全面地引進商場化機制。商場化是處理一切遺留問題的最有用手法，咱們革新的方針，就是在集團內部任何一個環節都要全面引進商場化機制，讓每一個人都能感受到商場的壓力。四是要在三項準則革新中全面引進商場化。經過分配準則商場化，處理分配上的"大鍋飯"問題，處理思想理念上存在的重辦理、輕出產或重出產、輕技術、輕商場的問題，以分配準則做杠桿引導人才流動和用人傾向，進一步激起每一個人的潛力和作業熱心。經過用人準則的商場化，進一步拓寬選人用人途徑，從根本上打破用人邊界，以商場化手法把國內、世界最優異的人才吸引到河北鋼鐵作業崗位上來。五是要推進辦理體系的商場化。在辦理體系上完成去行政化，進一步與世界接軌，樹立徹底商場化的辦理體系和機制。六是要推進營銷體系的商場化。在營銷理念、運營辦理上，更多地融入商場辦理，真實把營銷團隊變成商場團隊，與研發、出產互為推進，一起提高企業產品競賽實力。
針對集團革新立異傍邊需求仔細處理的有關問題，于勇著重，首先要處理思想認識問題。這次革新，絕不是簡略地在原有作業上加大力度、添加強度的問題，而是要在管控架構、辦理體系、機制上進行斗膽嘗試和碰觸，從根本上求變、求打破。還要認識到國企革新不是禁區，國企不是泥古不化的代名詞，民營企業體系、機制方面能做到的，國企徹底可以做到。其次要找準方針定位。正確認識鋼鐵職業開展進程和在經濟社會中的地位。實事求是地說，相對于徐工、華為和某些家電、輕工等職業的商場化進程，鋼鐵職業的運營理念、商場化進程還存在顯著差距，應對商場的手法、全員商場化理念遠遠落后于其他職業。因此，在未來的對標作業中，咱們徹底可以跨職業、跨時期地科學選定方針。第三要清晰革新的目的。集團全面啟動的革新立異絕不是要犧牲員工利益。包含分配準則革新在內的一切革新立異，都是為了優化企業內部資源，調整企業辦理架構和體系機制，進一步激起企業生機和競賽力，不管革新的哪個計劃、哪種做法，集團都不會犧牲員工的利益，這一點是很清晰的。集團革新立異是真實為企業的長遠開展擔任，為員工長遠利益擔任。第四革新需求有擔任的精力和勇氣，更需求才智。革新有危險，不革新危險更大，各級領導要敢于擔任職責，義無反顧地推進革新，用才智處理疑難問題，完成革新方針。整體員工要自覺支撐革新、活躍參與革新，用革新的決計和行動創造美好未來。
于勇最終指出，2014年，整體干部員工用勤勞的勞作換來河北鋼鐵的巨大改動，這一年是注定改動前史的一年。在此過程中，大家付出了很大艱辛，承受了極大壓力。這一年的作業證明，河北鋼鐵的干部員工是可信賴、可依托的。集團有14萬名員工，巨大的身軀蘊藏著巨大的創造才能，咱們一定要警醒、要振作，不只需經過"全面扭虧、全面盈余、全面提高競賽力"徹底站起來，還要在革新立異中邁出腳步、迎頭趕上。只需路子走對了，方向掌握好了，咱們就有足夠的實力和才能，把河北鋼鐵建設成全球最具競賽力的鋼鐵企業，就能夠為振興民族工業、擔任國家人物作出河北鋼鐵人的應有奉獻！
彭兆豐就貫徹于勇董事長的說話精力提出三點要求。一是要堅持高站位，深入認識革新立異的重要意義。整體干部員工要把思想進一步統一到集團革新立異作業會議、尤其是于勇董事長的說話精力上來。各單位要切實增強"以革新求生計、以立異求開展"的危機感和緊迫感，經過體系革新和準則立異，激起全員生機，向革新要盈余、向立異要效益。二是要堅持高起點，加強革新計劃和準則的頂層設計。各子分公司領導班子是革新的職責主體，主要領導是榜首職責人。各單位領導班子要深入領會、全面貫徹于勇董事長說話精力，深入分析自身在運營理念、體系機制、運營形式等方面存在的主要問題，結合擬定明年出產運營預算，堅持"商場化"方向，立足于體系革新和準則立異，環繞"如何調動人的活躍性"，策劃擬定切合本單位實際的革新立異計劃，盡力培育各具特色的競賽力。三是要堅持高標準，強力推進革新舉措的貫徹落實。各單位要在強化執行上加大力度、做好文章、尋求打破、確保實效。要經過革新立異，營建公平競賽的準則環境，充分調動廣大員工的活躍性、創造性，全面激起企業的內生動力和立異生機。經過革新立異，樹立直面商場的體系機制和運營形式，把最優質的人力資源優化裝備到產線和營銷一線來，提高資源裝備才能和產品創效才能，將"全面扭虧、全面盈余、全面提高競賽力"的運營成果作為查驗革新立異作業的唯一標準。
會上，唐鋼、宣鋼匯報了今年以來革新立異的詳細做法和領會，分析了存在的主要問題，并提出了下一步的革新立異思路。集團辦理立異部結合徐工機械、興澄特鋼、韓國浦項的考察情況，對如何推進革新立異作業提出了定見和建議。
