“那塊20Mn的代表板找到了！7大垛，每垛一人多高，至少有600塊鋼樣，能找見它真不容易！”雖然看不見人，也完全可以想象出電話那頭眉飛色舞的表情。聽到這個消息，舞鋼二軋鋼生產(chǎn)技術(shù)室主任安俊濤多日來心頭懸著的一塊石頭才算是落了地。他松了一口氣，緊接著叮囑說：“馬上安排上線取樣。試樣估計要加送，你記住協(xié)調(diào)一下軋檢室，提前做好溝通工作，免得試樣被退回來。”
說話間，他在心里快速算了一筆賬：又一個合約號可以結(jié)束了。這單合同有81噸，按照公司8月份新的經(jīng)濟責(zé)任制，每入庫一噸熱軋產(chǎn)品獎勵14.2元來計算，可以掙到1150元獎金，同時也離85%的合同完成率又近了一步。
“昨天對過賬的那些合同明細，調(diào)質(zhì)/正火+回火的，還有正火的09MnNiDR鋼，都要按照班別安排好生產(chǎn)，一定得保證全部達標。這些鋼板可值錢著呢，調(diào)質(zhì)類鋼板每入庫一噸獎36.9元，正火鋼每入庫一噸獎勵28.6元，可不敢馬虎。咱再明確一下，這個月熱軋/優(yōu)化類合同的完成率要必保85%以上，整體上正火類、調(diào)質(zhì)類合同的綜合完成率必保75%以上！”他連珠炮似的沖著電話說。
“沒問題！我這邊不敢保證8月份的全部合同都結(jié)束，但是我能保證這些必保的合同全部結(jié)束，絕不讓全廠700多號人人均370塊錢的獎金從咱手里丟掉！”二軋鋼后部作業(yè)區(qū)白班合同管理人員李莉頗為豪氣地承諾道。
掛掉電話，李莉舒了口氣。回想起這些天的工作，她深有感觸：從20日開始，為了找到這塊下線后被吊運至冷床西側(cè)的代表板，連著四天，三十多攝氏度的高溫下，精整白班的大班長張弓把垛區(qū)找了個遍，身上的工作服幾乎沒干過，午飯都吃不上熱乎的，有時甚至一整天連凳子都坐不上，原因是如果不能按時結(jié)束合同公司將按合同噸數(shù)加倍扣除獎金。“掙錢如爬山，扣錢如割肉”，想到這兒，張弓咬緊了牙關(guān)：只要堅持，沒有邁不過去的坎兒。
8月初，公司下發(fā)了新的經(jīng)濟責(zé)任制。舞鋼二軋鋼利用早會迅速向各作業(yè)區(qū)及部室一把手進行傳達，強調(diào)指出：“歸根結(jié)底，我們要從月底等著發(fā)二次工資的舊框框中跳出來，主動爭取多拿獎金！生產(chǎn)、合同、質(zhì)量，各條線都得從過去完成指標發(fā)錢、完不成沒錢，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的模擬市場經(jīng)營。生產(chǎn)入庫有指標，噸鋼有價錢，指標有臺階，大家可以根據(jù)指標完成情況、達到的臺階算出來自己能拿到多少錢，沒完成的部分按規(guī)定要扣除獎金。這就好比做買賣，價格是透明的，每個臺階的高度也是設(shè)定好的，想輕而易舉拿到工資是不可能了，但蹦一蹦、跳一跳還是可以的。至于蹦多高、跳多遠，全看自己努力的程度！”
生產(chǎn)計劃有了，但連續(xù)31天每天都保證至少4033噸的入庫量，這在二軋鋼歷史上是從來沒有過的。它意味著二軋鋼必須從第一天開始就咬緊指標，同時還要保證設(shè)備穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定。可設(shè)備總是要檢修的，否則就會造成質(zhì)量波動，影響生產(chǎn)節(jié)奏。為了對沖日常檢修帶來的影響，二軋鋼自8月15日至月底31日，連續(xù)16天每日入庫鋼板4600噸。這其中的難度和強度外人是很難體會的，但二軋鋼卻做到了，并最終創(chuàng)下全月入庫鋼板125144噸的新高！
新的經(jīng)濟責(zé)任制助推了模擬法人制的深入實施。從每月盼著發(fā)工資到自己組織生產(chǎn)、自己經(jīng)營、自己計算盈虧，二軋鋼讓每個員工都清楚知道了獎金是怎么掙到手的。這是激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，凝聚全員合力，推動公司經(jīng)營邁向良性發(fā)展的動力之源。
