前8個月，假如扣減長期投資，在我國鋼鐵主營業(yè)務具體處在虧本情況。面對困境，加速發(fā)展趨勢多元化產(chǎn)業(yè)鏈變成大部分鋼鐵企業(yè)不謀而合的挑選。實際上，在我國鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)已進到結構調整和轉型升級的重要環(huán)節(jié)，適當發(fā)展趨勢非鋼產(chǎn)業(yè)鏈、培養(yǎng)新的經(jīng)濟發(fā)展突破點已變成鋼鐵企業(yè)減少風險性、支撐點鋼鐵主營業(yè)務發(fā)展趨勢、完成經(jīng)濟效益總體目標的一種發(fā)展戰(zhàn)略。但必須留意的是，多元化戰(zhàn)略切勿病急亂投醫(yī)，鋼鐵企業(yè)“解困”也要緊緊圍繞主營業(yè)務“下功夫”。

縱覽世界各國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的歷史時間，經(jīng)驗教訓頗多。比如，二十世紀八十年代初，英國鋼鐵企業(yè)(USS)的主營業(yè)務銷售市場剛開始委縮，競爭能力降低。在確立了多樣化發(fā)展趨勢的方位以后，USS剛開始進到原油行業(yè)，依次于1982年和1986年回收了馬拉松比賽石油化工公司和得克薩斯州石油化工企業(yè)，并把公司名字改成USX(英國鋼鐵馬拉松比賽企業(yè))，表述了混業(yè)運營的自信心。盡管USX70%之上的收益來源于電力能源，但投資人陸續(xù)剛開始售賣USX企業(yè)的個股，其總市值縮水率了17%。多元化戰(zhàn)略讓鋼鐵和電力能源業(yè)務流程另外損傷，鋼鐵版塊的銷售業(yè)績一落千丈，電力能源版塊的銷售業(yè)績也大幅度惡變。1992年，USX迫不得已更改對策，拆分原油和鋼鐵單位，并獨立股票發(fā)行。

前車可鑒告知大家：鋼鐵企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略不能盲目跟風地跨業(yè)橫著并駕齊驅，還是要緊緊圍繞鋼鐵主營業(yè)務拓寬擴展，根據(jù)鋼鐵商品的生產(chǎn)加工和拓寬服務項目，牢固商品銷售市場，獲得高過領域正常利潤的升值收益。舞陽鋼鐵有限責任公司表示多元化發(fā)展也是我們發(fā)展的方向。

在這些方面，鞍鋼、馬鋼集團等煉鋼廠的實踐活動非常值得效仿。比如，鞍鋼在船板市場銷售中選用垛位全自動預定技術性開展派送服務項目，既減少了造船廠庫存量，提升了周轉資金速率，減少了造船業(yè)周期時間，又根據(jù)這一獨創(chuàng)性的管理信息系統(tǒng)技術性牢牢地地把握住了客戶，不斷發(fā)展鞍鋼船板在造船業(yè)銷售市場中的市場份額。鞍鋼的不銹鋼板材現(xiàn)貨交易電子器件交易市場——修真鋼鐵電子器件交易市場——發(fā)布了IPhone版寶鋼在線，完成了根據(jù)手機上立即購買煉鋼廠現(xiàn)貨交易資源的營銷方式自主創(chuàng)新，讓買不銹鋼板材越來越很便捷，并且大幅度降低了客戶的交易手續(xù)費。再例如，馬鋼集團2020年提前準備將煉鋼廠由以往的加工制造業(yè)變化為生產(chǎn)制造服務提供商，業(yè)務流程涉及到貨運物流、貿易、生產(chǎn)加工派送，把全產(chǎn)業(yè)鏈拓寬到終端用戶。

在緊緊圍繞主營業(yè)務向上中下游拓寬全產(chǎn)業(yè)鏈條層面，還有一個值得一提的企業(yè)，那便是浙江省元立集團公司?，F(xiàn)階段，元立集團公司的全產(chǎn)業(yè)鏈條往上已拓寬至開采、煉鐵等行業(yè)，往下不斷發(fā)展金屬制造的生產(chǎn)加工工作能力，把鋼鐵版塊的園鋼、熱軋帶鋼、螺紋鋼材等主營產(chǎn)品做為后道商品的對接焊縫，發(fā)展趨勢出特鋼類、管件類、鐵絲類、金屬絲網(wǎng)類、標準件類、焊接材料類、釘類共7類別300好幾個種類規(guī)格型號的商品，并出入口至世界各國。在二零一一年鋼鐵領域遭受“嚴冬”之時，元立集團公司乘勢而上，銷售額做到210億人民幣，完成盈利4.53億人民幣。舞陽鋼廠為其提供的板子也是非?？陀^的數(shù)量。