自新的成本指標(biāo)下達(dá)后，舞鋼二軋鋼軋鋼車間積極分解指標(biāo)，實(shí)施"抓牛鼻子"策略，對(duì)天然氣用量、耗電量、循環(huán)水用量三大指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)控制。近三個(gè)月來，該廠的天然氣、電力、循環(huán)水消耗均大幅度降低。

在天然氣控制方面，該車間大力推行坯料熱裝熱送，要求每班坯料熱裝率超過30%；每班根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量目標(biāo)推算加熱爐天然氣消耗量。加熱班班長(zhǎng)召開班前會(huì)之前，要到現(xiàn)場(chǎng)了解加熱爐爐況，要了解當(dāng)天加熱爐的出鋼塊數(shù)。加熱工要按照坯料規(guī)格（主要是厚度）的不同，合理增減燒嘴數(shù)量，300mm厚度的坯料加熱時(shí)盡可能延長(zhǎng)坯料在加熱段的停留時(shí)間。加強(qiáng)2號(hào)臺(tái)加熱工與4號(hào)臺(tái)軋鋼工的聯(lián)系，保證鋼坯及時(shí)出鋼，防止空燒。杜絕高溫?zé)摚诒ＷC鋼溫的情況下盡可能按溫度的下限燒鋼（低溫?zé)摚?/p>

在電量控制方面，該車間積極協(xié)調(diào)自動(dòng)化車間將粗軋傳輸輥道調(diào)成自動(dòng)送鋼，避免全部輥道都轉(zhuǎn)造成的浪費(fèi)，在此項(xiàng)工作沒有完成前先通過手動(dòng)選擇輥道組來盡量減少輥道使用組。停止使用機(jī)前風(fēng)機(jī)，在天氣好時(shí)可視現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)停掉機(jī)后風(fēng)機(jī)。換輥期間停用風(fēng)機(jī)。

在循環(huán)水控制方面，完善手動(dòng)澆水制度，在手動(dòng)澆水時(shí)，要等到鋼板軋完再開水閥，鋼板一旦出快冷系統(tǒng)，立即關(guān)閉閥門。不按規(guī)定執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)，考核班長(zhǎng)和參數(shù)設(shè)定人員各50元/次。嚴(yán)格按照工藝軋制，保證鋼板的終軋溫度，不能通過水冷來保證鋼板的力學(xué)性能。同時(shí)，該車間提供不澆水和少量澆水鋼板的明細(xì)給生產(chǎn)科，并與生產(chǎn)科結(jié)合，把水冷工藝要求基本相同的鋼板統(tǒng)一排產(chǎn)。堅(jiān)持一臺(tái)變頻泵供水的原則，提前估算鋼板的用水量，嚴(yán)格執(zhí)行工頻泵起泵原則，每?jī)尚r(shí)向動(dòng)力廠人員詢問一次供水模式及高位水箱的水位情況。針對(duì)現(xiàn)階段粗軋機(jī)未投入生產(chǎn)的情況，與機(jī)動(dòng)科結(jié)合，適當(dāng)調(diào)小粗軋機(jī)工作輥冷卻水量。該車間還派專人負(fù)責(zé)每日檢查地溝沖渣情況，隔一天送水沖洗一次地溝。