上月份，舞鋼公司召開工作例行大會(huì)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)張志民、劉建國(guó)、賈明剛、錢澤旺、張軍、謝良法、李照垠參與了會(huì)議。舞鋼公司領(lǐng)導(dǎo)楊成文發(fā)表講話：表示公司在施行精細(xì)化管理中存在的一系列的問題后，在基層領(lǐng)導(dǎo)的完善改進(jìn)下取得了不錯(cuò)的成效。改善問題后公司的各項(xiàng)任務(wù)都超額完成，并對(duì)后期發(fā)展都有重要的意義。
基于上半年完成的業(yè)績(jī)，我們要反思一下自身，存在的不足和需要改進(jìn)的地方。規(guī)劃一下自己下半年將要完成的計(jì)劃，有計(jì)劃才有前進(jìn)的動(dòng)力。要不然在廠里就知道循規(guī)蹈矩，一成不變，那樣的工作是沒有任何意義的。長(zhǎng)期在一份重復(fù)的工作中不去尋找新的突破點(diǎn)，會(huì)讓人變得非常機(jī)械化。反復(fù)如此，就會(huì)覺得工作沒有了意義。人生也將在沒有計(jì)劃的生活中失去異樣的光彩，所以安排好自己的工作計(jì)劃是非常重要的。
公司讓每個(gè)月都拿出張?jiān)拼ㄒ暡旒瘓F(tuán)時(shí)的講話精神，學(xué)習(xí)楊成文董事長(zhǎng)在公司“七一”表彰大會(huì)上的講話精神。強(qiáng)調(diào)要從七個(gè)方面入手，做好7月份和今后的工作。一是按照集團(tuán)董事長(zhǎng)王義芳的要求，做好對(duì)標(biāo)工作。二是組織開展精細(xì)化管理討論和建議。三是回顧上半年工作，認(rèn)真梳理，找出不足，有針對(duì)性地改進(jìn)。四是加強(qiáng)庫存削減，優(yōu)化物流系統(tǒng)管理，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。五是加大新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。六是貫徹“一貫制”思想。七是領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，加強(qiáng)組織紀(jì)律，增強(qiáng)執(zhí)行力。
